12月9日上午，公司在工業園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至11月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當前的統計數據來看，公司11月份產值完成情況是本年度以來完成最好的月份，但與年度指標相比還有一定差距，公司各單位要充分利用好年末寶貴時間，想盡一切辦法，攻堅克難，全力以赴抓好各項工作，努力完成全年經營目標任務。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司和工程公司要加強軍品生產過程管控，保證產品質量。二是精鑄公司要持續在產品質量提升上下功夫，重點是軍品出廠檢驗環節。三是十二分廠要進一步加大產品開發力度，并繼續在提升產品質量上動腦筋、想辦法。四是技校實習二廠要加強職工技能水平的提升，切實培養出一到兩名實操技能強的技術人才。五是財務審計部要督促各實體單位做好年終貨款回收工作，及時回籠資金，注意防范資金風險。六是黨群工作部要牽頭組織各單位做好“勤儉節約、艱苦奮斗、從我做起”活動的總結檢查工作，確保此項工作落到實處有成效。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是公司當期產值完成情況繼續延續了上個月的較好狀態，成績值得肯定。二是要時刻關注各實體單位主指標的完成情況，分析指標是否存在異常，尤其是后進實體單位要對標年度目標任務找差距、補短板，努力扭轉目前不利局面。三是公司各單位要認真做好全年工作總結，找準問題和不足，進一步分析形勢、理清思路，系統謀劃好明年工作思路和目標任務，為明年各項工作打好基礎。四是財務審計部要督促各實體單位認真做好年終財務報表工作，數據要真實準確，為公司更好的研判分析提供有力支撐。五是公司辦公室要牽頭組織各職能部門對現行制度進行全面梳理、重新審視，重點修訂完善制度中的漏洞、重復條款以及實際業務操作脫節的部分，切實提升公文質量。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果。